Hun siger selv, hun ikke er god med ord. Til gengæld er hun konsekvent.

Mie Asp Christophersen er 3. generations leder af det familiedrevne firma Christophersen A/S og sidder i flere bestyrelser, herunder NJ Gruppens bestyrelse.
Hun siger selv, at hun ikke er særlig god med ord. Alligevel står det hurtigt klart, at hun er usædvanligt dygtig til noget, der i praksis betyder langt mere end de rigtige formuleringer: at skabe et arbejdsmiljø med respekt for hinanden og en ordentlig tone.

For Mie handler ledelse ikke om store ord eller smarte strategier på papir – men om handling, tydelige grænser og ansvar. Det gælder både i hendes egen virksomhed og i de bestyrelser, hun er en del af, herunder i NJ Gruppens bestyrelse.

Født ind i faget

Mie er uddannet elektriker og senere autoriseret elinstallatør. Hendes farfar stiftede i sin tid den virksomhed, som hun i dag driver. I dag fører Mie familievirksomheden videre med ni medarbejdere. Mange af de ansatte har hun kendt, siden de var lærlinge, og elektrikerfirmaet Christophersen A/S er kendt for at være særligt dygtige til at tage nye lærlinge ind fra forskellige samfundslag.

“Vi er næsten som en familie. Når der er problemer ude på byggepladsen eller hos kunderne, så lander det hos mig.”

Netop derfor er tonen vigtig. Ikke bare internt, men også i mødet med kunder og samarbejdspartnere.

“Det er vigtigt for mig, at der ikke tales ned til mine medarbejdere, og at vi behandler hinanden med respekt. Vi siger hellere nej til en kunde end ja på bekostning af ordentlighed.”

Som kvinde i byggebranchen har Mie selv oplevet, hvordan respekt ikke altid har været en selvfølge.

“Det sker jævnligt, når jeg kommer ud på byggepladsen eller hos kunden, at jeg bliver forvekslet med ‘kontordamen’. Når jeg så nævner mit efternavn, Christophersen, går det op for modparten, at jeg er ejeren, og så ændrer tonen sig ofte. I virkeligheden ville jeg ønske, at man viste den samme respekt, uanset om jeg var kontordamen eller ejeren.”

På billedet står Mie Asp Christophersen med justitsminister Peter Hummelgaard til en samtale om hvordan man skaber gode lærepladser – også for de unge, der ikke passer ind i kasserne. 

Hvorfor kvinder i bestyrelser betyder noget

Kvinder i ledelsen i byggebranchen kan være med til at skubbe til den forandring, Mie taler om. Behovet for flere kvinder i ledelse handler ikke om symbolik, men om perspektiver. Når kvinder sidder i bestyrelser, bringer de ofte erfaringer og blik for relationer, arbejdsmiljø og kultur, som er afgørende for en virksomheds langsigtede succes.

Bestyrelsesarbejde er ifølge Mie ikke et sted for drift – men for retning.

“En bestyrelse skal bruges strategisk. Den skal hjælpe med at sætte kursen og kigge langt.”

Når internationale delegationer kommer til Danmark

Som sikkerhedschef for NATO’s parlamentariske forsamling har Kim haft ansvar for op mod 700 internationale gæster ad gangen.

”En delegation kan komme med fire bevæbnede bodyguards. Så matcher vi dem 1:1 med PET. Hotellets sikkerhed vurderes helt ned i ventilationssystemer og nødstrøm.”

Mies blik på NJ Gruppen

Når Mie ser på NJ Gruppen, er det især én ting, hun hæfter sig ved: at der er en tydelig forståelse af, at kvalitet ikke kun handler om byggeri – men også om mennesker. 

Hun oplever en virksomhed, hvor der er respekt for fagligheden, men også en erkendelse af, at kompleksiteten i byggeriet er vokset. Dokumentationskrav, digitale systemer og stadig flere samarbejdsflader stiller nye krav til både struktur og ledelse.

“Digitalisering gør nogle ting nemmere, men det gør også hverdagen mere administrativt tung, særligt for dem, der stadig skal have driften til at fungere.”

Netop derfor ser Mie bestyrelsens rolle som afgørende. Ikke som et sted, hvor man blander sig i den daglige drift, men som et rum, hvor man løfter blikket og insisterer på retning, prioritering og langsigtede beslutninger.

Det er i krydsfeltet mellem faglighed, menneskeligt ansvar og strategisk overblik, at Mie Asp Christophersen bidrager. Det er kvaliteter, som både bestyrelsesarbejde og byggebranche har brug for – nu og fremover.