Hos NJ Gruppen arbejder mennesker fra forskellige generationer sammen hver dag. Vi har mødt tre medarbejdere på tværs af generationer til en samtale om, hvad de lærer af hinanden.
På en byggeplads mødes mennesker med meget forskellige erfaringer. Nogle har arbejdet i branchen i årtier og kan spotte en løsning på få sekunder. Andre er nye i faget og kommer med friske øjne og nye idéer. Når flere generationer arbejder side om side, kan forskellene nogle gange skabe misforståelser – men de kan også være en styrke. Hos NJ Gruppen har vi talt med medarbejdere fra tre forskellige generationer om deres syn på arbejde, motivation og samarbejde i hverdagen.
Generationer er mere end alder
Den første egentlige teori om generationer stammer fra sociologen Karl Mannheim, der i 1928 skrev essayet The Problem of Generations. Hans pointe var, at mennesker, der vokser op i samme historiske periode, formes af de samme begivenheder - og derfor ofte udvikler fælles perspektiver på verden. Generationer handler derfor ikke kun om alder, men også om de erfaringer, der præger ens ungdom – fra økonomiske kriser til teknologiske gennembrud. Men hvordan ser de forskelle egentlig ud i praksis på en arbejdsplads?
Generation X - Erfaring og evnen til at stå fast når det blæser
Dorthe er født i 1968 og arbejder som regnskabschef i NJ Gruppen. Hun tilhører Generation X – en generation hvor arbejde og identitet ofte hænger tæt sammen. “Min oplevelse er, at vores generation ikke spekulerer så meget over hvem vi er i os selv - men hvem vi er gennem det arbejde vi gør.”
Samtidig fylder andre sider af livet også meget for hende. Ved siden af arbejdet spiller hun cello, dyrker friluftsliv og elsker at sidde omkring et bål. “Jeg kommer fra revisionsverdenen, og der er en forestilling om hvordan sådan en type er. Men jeg har aldrig haft lyst til at passe ind i den boks.”
Med mange år på arbejdsmarkedet følger også erfaring og en vis ro, når tingene bliver svære. “Jeg trives faktisk ret godt i vindstyrke 12,” siger hun og peger på finanskrisen som et eksempel. “Når alle andre bliver urolige, bliver jeg rolig. Der performer jeg faktisk bedst.” Den erfaring kan være værdifuld for yngre kolleger. “Det er jo ikke uden blå mærker, man kommer igennem livet. Men med erfaring ved man også, at man rejser sig igen.”
Energi og refleksion hos de yngre
Samtidig oplever Dorthe også mange styrker hos de yngre generationer. “Jeg oplever dem som ekstremt reflekterede, sociale og fulde af livskraft.” Men hun ser også nogle af de udfordringer, mange unge står med: “Jeg tror mange føler, at de hele tiden skal lykkes udadtil. Der er en perfekthedskultur, hvor man både skal præstere på arbejde og skabe det perfekte liv. Engang imellem kunne jeg godt ønske mig, at flere blev bedre til at spørge sig selv, hvad det perfekte liv egentlig er, for jeg mener også, at det uperfekte liv og bump på vejen er helt normalt”.
Hvis hendes egen generation skal bidrage med noget, handler det især om stabilitet. “Vi skal skabe ro og et fundament, som de andre kan stå på.”
Generation Y - Midt i karrieren
Anders tilhører Generation Y – også kaldet Millennials. Han befinder sig midt i arbejdslivet, hvor erfaringen er solid, og hvor arbejdet også skal give mulighed for udvikling og hænge sammen med livet udenfor. ”Man bruger jo rigtig meget af sin tid på arbejde, så det betyder meget for mig at være glad for at gå på arbejde.” For Anders handler arbejdslivet derfor ikke kun om karriere, men om at få hverdagen til at fungere. “Jeg håber på at finde en god balance mellem arbejde og familie. Det er ikke så nemt i vores branche.”
Samtidig er udvikling en central drivkraft. Arbejdet er ikke kun en opgave – det er også en måde løbende at blive dygtigere på, både fagligt og personligt. Generation Y repræsenterer rigtigt ofte en kombination af to perspektiver: ønsket udvikling og behovet for balance.
“Vi skal trække på hinanden. De unge tænker nogle gange lidt mere ud af boksen. De ældre har erfaringen.”
Generation Z - Ambition, læring og ønsket om at bevise sit værd
Oliver repræsenterer den yngste generation på arbejdsmarkedet. For ham handler motivation først og fremmest om at blive dygtigere. “Jeg bliver virkelig motiveret af at blive bedre til det, jeg laver.”
Hans ambition er klar: “Mit mål er at blive så respekteret, at når jeg kommer ud på en byggeplads, så tænker folk: Ah, så er der styr på det.”
Men vejen dertil kræver også noget andet: at opbygge respekt. “Respekt er noget, man skal gøre sig fortjent til.” Da han startede som byggeleder, oplevede han i begyndelsen at blive undervurderet på byggepladsen. “Jeg skulle lære hvornår man skal tale – og hvornår man skal tie.”
For Oliver er samarbejdet med mere erfarne kolleger en stor styrke. “De opfinder ikke den dybe tallerken, hvis de allerede har erfaringen.” Han fremhæver især samarbejdet med en mere erfaren kollega: “Han har meget erfaring, og jeg suger til mig af den viden.”
Når generationer spiller hinanden gode
Når man taler om generationer, kan forskellene hurtigt komme til at fylde mest. Men i praksis handler samarbejde ofte mindre om alder og mere om hvordan forskellige styrker spiller sammen. De yngre medarbejdere bringer energi, nye perspektiver og teknologisk forståelse ind i arbejdet. De mere erfarne bidrager med viden, overblik og erfaring fra tidligere projekter.
Som Anders siger: “Vi skal trække på hinanden.” Og Oliver supplerer: “Det vigtigste er, at vi spiller hinanden gode.”
Når forskellige generationer arbejder sammen, opstår der nogle gange misforståelser, men ofte er det netop forskellene, der gør samarbejdet stærkere. Ikke på trods af dem, men på grund af dem.
